ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП

Топ-менеджмент сегодня уже действительно осознал необходимость внедрения таких технологий управления у себя в компаниях, как система сбалансированных показателей, система менеджмента качества, система бюджетирования, система взаимоотношений с клиентами и прочие. Эффекты и результаты от внедрения подобных систем описаны их разработчиками и опробованы на реальном практическом опыте тысяч компаний, как на западе, так и в России. Но как связать отдельные блоки управления в единую систему, позволяющую руководству эффективно управлять не только отдельными сферами и элементами, а в целом компанией? Рассмотрим данный вопрос на примере установления взаимосвязи между стратегическим и оперативным контуром финансового планирования в компании. Цикл управления По классической теории менеджмента, управление любым объектом, в том числе и финансами, принципиально осуществляется в соответствии с циклом управления, этапы которого показаны на рисунке 1. Цикл управления На первом этапе управленческого цикла ставятся цели компании, планируется их достижение, потом планы выполняются через исполнительную систему.

Стратегическое планирование как институт регионального развития

Получить биткоины бесплатно Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира По материалам работ А. Стрикленда . , профессора стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.

Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.

Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его к номенклатуре производимой продукции, группе потребителей и т.п.

Диверсификация продукции не удовлетворяет запросам потребителей. Зарубежные конкуренты производят похожие товары по более низким ценам. Потребители заинтересованы в фабричных услугах, а не только в продукте. Недостаток высоко квалифицированного персонала. Ситуационный аудит Один из вариантов оценки ситуации предусматривает проведение ситуационного аудита.

Он представляет собой анализ прошлых, текущих и будущих аспектов деятельности организации — производство, маркетинг, финансы, конкуренция и т.

Система стратегического планирования: Екатеринбург Пермь Челябинск Тюмень Москва Системное стратегическое планирование - это планирование удовлетворяющее следующим критериям: Сессия стратегического планирования Сессия по планированию стратегии - это ограниченное по времени 1- 2 дня , месту отдельное помещение целеориентированная совокупность процессов, в пределах которых участники погружаются в исследуемую задачу, активно разрабатывают возможные варианты решений и документируют результаты своей работы.

Ведущий сессии стратегического планирования использует уникальная методическую программу сессии по технологии участия. Виды стратегического планирования, виды сессий стратегического планирования Сессия стратегического планирования, классическая. Сессия по разработке перспективного продукта компании.

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию . бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания.

Оглавление Планирование стратегии взаимодействия, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой - оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии. Поэтому в дальнейшем изложении допускается отождествление понятий"планирование стратегии" и"стратегическое планирование".

Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.

Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации. Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать.

Как известно, руководители среднего звена весьма неохотно отвлекаются на решение стратегических задач. Все свое рабочее время они затрачивают на оперативные вопросы, от которых зависят ближайшие результаты их деятельности и соответствующее поощрение.

Какой быть группе стратегического планирования.

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений.

Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов и групп менеджеров должны.

Кандидат экономических наук, доцент, Санкт-Петербургский государственный университет Стратегическое финансовое планирование в корпорациях: За более чем 40 летний период разработано большое количество методов и моделей стратегического анализа и планирования, а также специальных инструментов для принятия управленческих решений. Однако, в конце х годов ХХ столетия в западных странах отношение к стратегическому планированию несколько охладело.

Виднейшие теоретики и основоположники классической теории стратегического управления, такие как Генри Минцберг, Игорь Ансофф показали ограниченные возможности и недостатки существовавшей теории. В целом критические замечания, касающиеся классической теории, можно свести к следующим моментам: А в условиях неопределенности возможности предвидения весьма ограничены, особенно это стало очевидно с возрастанием неопределенности состояния глобальной финансовой системы; Б возможности организаций влиять на внешнюю среду уменьшаются; В существует разрыв в разработке и реализации стратегических планов.

Он связан с тем, что лица, разрабатывающие планы и их реализующие, различны. Соответственно, нарушается один из основополагающих принципов планирования, а именно, принцип участия, введенный в теорию управления Р. Акоффом, заключающийся в том, что процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает; Г стратегическое планирование опирается на формализованные методы и процедуры, в которых нет места ни интуиции, ни опыту, ни творчеству, что лежит в основе стратегического мышления.

Особенности стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Наметить цели 3.

Предлагается либо советом директоров, либо специально созданными группами стратегического планирования. Такой бизнес-план содержит.

Формулировки миссий. Компания - : : Формирование миссии является обычным явлением для высокоразвитого бизнеса, ведь именно миссия представляет собой базу для установления целей организации. Постановка целей предприятия. В основе планирования лежит постановка целей, на достижение которых направлена вся деятельность предприятия. Различают цели долгосрочные и краткосрочные.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования

Эта деятельность направлена на: Стиль мышления менеджера по маркетингу должен быть коммерческим. Это значит, что в его основе лежит выгода — умение прибыльно вести дело.

Система стратегического планирования как самостоятельное элемент некой бизнес системы, развивающейся исходя из интересов отдельных групп.

Стратегическое планирование как институт регионального развития Стратегическое планирование как институт регионального развития Несмотря на то, что стратегическое планирование как инструмент регионального развития применяется в практике деятельности многих государств, в том числе и России, достаточно давно, в Казахстане вопросы стратегического планирования и управления региональным развитием — относительно новая область деятельности. В Казахстане исторически сложилось сильное централизованное управление — при большой территории и относительно небольшом количестве и низкой плотности населения формирование и функционирование территориально-производственных комплексов являлось основой административного управления развитием регионов.

Основная причина отрицательного результата такова: Прежде всего, Стратегический план региона необходим для решения задачи по объединению усилий власти, бизнеса и населения при формулировании общих целевых задач развития региона на долгосрочную перспективу и реализации долгосрочного плана. Основная цель активного взаимодействия власти, бизнеса и гражданского общества при разработке Стратегического плана состоит в выработке общих ценностных оснований.

До тех пор, пока не найдены и не согласованы общие для всех групп ценности, невозможно выработать общую цель развития региона. Формирование общего ценностного поля приводит к определению реальных мотивов деятельности основных групп населения, установлению кооперационных связей между гражданским обществом, властью и бизнесом, осознанием их миссии и предназначения, что приводит к формированию новых качеств региональной среды. Многообразие видов деятельности различных групп населения и власти при их вовлечении в стратегическое планирование создает большие альтернативы выбора основных направлений развития региона.

Выработанная на основе взаимодействия общая цель развития региона формирует общие интересы, вносит коррективы в частные интересы населения, бизнеса, власти и структурируя тем самым региональное сообщество. Стратегическое планирование как процесс создает условия для социальной активности населения, непрерывной генерации новых социальных проектов и инициатив.

Процесс стратегического планирования завершается выработкой собственно стратегии и набора стратегических программ, раскрывающих пути достижения основных направлений развития, заложенных в стратегии регионального развития.

Онлайн-система «Стратегия компании» для учебы и для бизнеса

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства.

Стратегическое управление не может быть порождено одной реальностью, только на основе анализа невозможно сформировать образ будущего.

В прошлый раз Вы упоминали об облачной онлайн-системе стратегического менеджмента, используемой в . Не является ли она вариантом известных управленческих систем, оптимизирующих бизнес-процессы? Андрей Коляда: Начну с того, что эта система вообще не про оптимизацию бизнес-процессов. Она про внедрение полноценного стратегического менеджмента в компанию любого размера - от микро до крупных.

Благодаря чему система переводит управление бизнесом на принципиально иной уровень эффективности. Управленческие -системы бывают нескольких уровней. Например, всем известны бухгалтерские -системы, -системы в области управления производством, закупками, складскими запасами. Это функциональные системы - они оцифровывают разные группы бизнес-процессов в компании бухгалтерия, производство, закупки и т.

Системы высшего уровня, которые оцифровывают и автоматизируют процесс управления самим предприятием в целом - процесс стратегического менеджмента: Помимо грамотной, адаптированной под отечественные реалии методики, её существенным преимуществом является доступная цена. Её может себе позволить даже микро-бизнес. Система содержит в себе следующие разделы:

Стратегическое планирование

Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Ефремов В. В процессе управления такоевидение рано или поздно принимает форму плана,который и становится собственно основой дляпринятия других управленческих решений. Никакоеуправление в принципе невозможно безпланирования деятельности организации, безустановления ее целей, направлений и принциповфункционирования и развития. Независимо от того,идет ли речь об управлении в условиях экономики,регулируемой рыночными отношениями, или одирективном управлении в условияхцентрализованной государственно регулируемойэкономики, планирование остаетсяосновополагающей общей функцией управляющейсистемы.

Стратегическое планирование в бизнесе больше ориентировано на анализ рынков сбыта, целевых групп потребителей, конкурентов, новых.

Пример хорошего видения Арр1е : Пример плохого видения: Заставляет ли видение плохое вставать каждое утро и реализовывать то, что в нем записано? Видение, сформулированное в хорошем примере, вдохновило оставить в году высокооплачиваемую работу в компании и стать президентом компании Ар . Иногда видение составляется одним человеком например, президентом компании, владельцем, руководителем подразделения.

В других случаях - это групповой продукт. На самом деле, неважно, сколько человек составляют видение - важно насколько видение является согласованным. Видение является групповым призывом. Оно говорит людям, где их группа должна находится в будущем. Оно приглашает всех тех, кто собирается присоединиться к путешествию, и служит предупреждением тому, кто решил не придерживаться выбранного направления. Поэтому, видение является очень сильным и предостерегающим средством.

14.1. Стратегическое управление с помощью малых групп

Аналитическая Форсайт-сессия. Технология организации коллективной мыследеятельности, предназначенная для прогнозирования Будущего, формирования активного Видения бизнеса и поиска оригинальных сценариев достижения желаемого. Анализ рынка и смежных отраслей. Изучение конкурентных и клиентских полей.

Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть Цель стратегического планирования - создание и реформирование бизнеса и но основные потребности потребительских групп остаются неизменными.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Различают следующие типы бизнес-плана. Бизнес-план инвестиционного проекта. Этот план содержит краткие выводы по результатам маркетинговых исследований, обоснование стратегии выхода на рынок, а также предполагаемые результаты проекта.

Бизнес-план компании или группы компаний — представляет собой стратегическое видение развития организации на определенный период. Предлагается либо советом директоров, либо специально созданными группами стратегического планирования. Такой бизнес-план содержит основные показатели, обосновывающие размер необходимых инвестиций, основные результаты деятельности организации за определенный период.

Бизнес-план отдельного подразделения. Подразделения полностью отвечают за финансовые результаты своей деятельности и обладают самостоятельностью при принятии решений. Бизнес-план центра финансовой ответственности представляет собой обоснование направлений развития деятельности подразделения и выделение централизованно распределяемых средств. Технико-экономическое обоснование получения кредита — представляет собой обоснование целей и выгод для организации, выдающей кредит, от реализации того или иного проекта.

Содержит общее описание проектов, под которые дается кредит. Технико-экономическое обоснование также включает в себя описание самой продукции или услуги или описание финансового результата и описание рынка сбыта продукции. Заявка на получение гранта.

Стратегическое планирование. Азбука менеджмента: управление от"А" до"Я" с Романом Дусенко

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!